贵阳铝镁设计研究院近几年经济效益迅猛上升，2000年底，贵阳院总资产8155万元，当年收入4556万元，实现利税395万元。到2006年底，贵阳院总资产已达6.6亿元，实现收入14.1亿元，是2000年的31倍，实现利税3.23亿元，同比增长了80倍。预计2007年，总资产将超过7亿元，收入36.3亿元，利税将超过3.96亿元。

一个偏居贵州高原，600多人的设计院何以创出如此骄人的业绩？11月5日，贵阳铝镁院院长黄粮成在接受采访时介绍，该院的快速发展主要得益于重视自主创新和实施专利发展战略。

一天一件专利

贵阳铝镁设计研究院是我国科研院所自主创新的一面旗帜。2005年，该院被省和国家知识产权局分别确定为“全国知识产权示范企业”和“贵州省知识产权示范企业”。

近三年来，该院以平均一天一件专利的申请量，成功开发出自己的“专利群”。陈德、吕俊两名科技人员专利申报数已达37项，并列全院专利冠军。

截至目前，贵阳院已完成了1092件专利申报（其中发明专利349件，实用新型743件），获得642件专利授权。在去年5月中旬召开的贵州省科技大会上，“预焙阳极炭块编组机组”专利因其原创性强，应用中取得较大的经济效益和社会效益受到省政府的隆重表彰。

近两年间，为了进一步抢占国际市场,该院还申请了数十件国际专利。

丰厚的回报

丰硕的专利技术成果，给贵阳铝镁设计研究院带来了丰厚的回报。该院凭借拥有自主知识产权的核心技术，不仅在全国铝工业设计市场获得了70%以上的份额，更成为撬开国际市场大门的有力杠杆。他们积极参与国际国内市场竞争，开辟了一条技术产业化发展途径。特别是“专利群”的形成，使贵阳院在市场竞争中有了话语权，为开拓国际市场业务提供了法宝。他们诙谐地称“有了专利服，更敢闯江湖”。

贵阳铝镁设计研究院继2003年第一个铝工业技术出口项目——印度BARHAT电解铝工程项目获成功，开创了我国铝工业技术出口的先河，打破了西方发达国家对铝工业技术长期垄断的格局，推动了我国铝工业设备及劳务输出和创汇。2007年7月，贵阳院承担了当今世界一次性建设规模最大的印度JHARSUGU鄄DA年产125万吨电解铝、LANJIGARH年产300万吨氧化铝以及KORBA年产60万吨电解铝的技术许可、工程设计和专有设备供应。目前，贵阳院在印度已全面战胜长期独霸市场的法国铝业，印度近几年间新增电解铝产能约250万吨，全部是由中铝贵阳院承包设计建设。

迄今，贵阳铝镁院已代表中铝国际工程有限责任公司与哈萨克斯坦、马来西亚、阿塞拜疆等国家和地区的多家企业集团签订了20多项业务合同，业务范围从氧化铝、电解铝技术输出，扩大到项目管理和设备出口，其中氧化铝产能400万吨，电解铝产能250万吨。仅技术出口一项就达3亿美元。

目前，已带动国内20多家设备制造企业，向印度、马来西亚、阿塞拜疆等国供应了槽控机、堆垛天车、阳极提升机、阳极提升框架、阳极组装设备、氧化铝输送设备、阴极炭块、电解槽槽壳、铝母线等专有设备和材料，累计收入4亿多美元。贵州航天集团乌江机械厂长期与贵阳铝镁设计研究院合作，研制开发并批量生产铝工业技术装备“280KA阳极提升机”、“铝工业地面专用特种车辆”、“186KA阳极提升机”等关键技术装备，多项产品填补了国内空白，成为我国最大的铝工业装备制造企业之一。

扎实的创新积累

创新给贵阳铝镁设计研究院创造了辉煌，该院抓科技创新和专利战略的做法值得借鉴。

院长黄粮成介绍，今天的成功与辉煌源于扎实的创新积累。他认为观念创新是前提，制度创新是保障，科技投入是关键，人才队伍建设是基础，成果产业化带来良好效益是动力和根本。

该院82岁高龄的老专家姚世焕介绍，自上个世纪80年代以来，该院承担了近百个引进工程项目的设计，他们以承担引进项目为契机，积极开展消化、吸收、再创新工作，在电解铝、氧化铝、铝用炭素等方面，形成了一大批通过消化、吸收、再创新产生的具有自主知识产权的核心技术。

几十年间，该院围绕铝工业技术前沿技术发展、应用技术、基础理论等研究领域，在国家科技部等有关部门和企业的立项支持下，开展了几百个科研项目的研究和开发，为今天进军国际铝工业市场打下了坚实的技术基础。

制度创新是贵阳铝镁设计研究院自主创新工作的亮点。近些年来，贵阳铝镁设计研究院建立并不断创新完善科研制度，其中包括：以课题负责人责、权、利为基础的《科研管理办法》；以专利申报和知识产权保护为重点的《专利管理办法》；鼓励专利创造的《专利奖励办法》等等，有效地调动了科技人员的积极性和创造性，推动科研管理和科技创新向系统化、规范化方向迈进。由于坚持科研课题从生产实践中来，科研成果又回到生产实践中去的原则，所以该院的科研成果和专利技术转化率达100%。

贵阳院的制度规定“先申请专利后进行成果鉴定、技术合同签订前明确专利权归属与分享、重大科技项目立项前签订技术保密协议的”三条原则，并对专利产权、专利申报、专利经费、专利运用实行“四个统一”的高度集中管理措施。在日常管理工作中，不仅把专利申报作为考核技术人员和相关部门的重要内容，而且还通过经济杠杆促进技术创新和专利申报工作。激励制度明确副高以上科研人员，每5年为一考核时间段，平均每年要有一项以上专利，5年间要有两项是发明专利；中级职称者每年一项专利，类型不限。完成与否和收入直接挂勾，奖罚之间差距上万元。专利实施后，发明人可终身从专利收益中按比例提取奖励。

贵阳院遵循设计和科研按比例协调发展的原则，逐年加大科研投入，每年技术研发费用不低于院经营收入的3%。他们根据科研和设计工作的实际需要，先后投入近2000万元资金实施信息化工程，建成了包括700多个信息点的计算机内网和100多个信息点的计算机外网，以信息化手段促进了科研和设计工作的保密性、及时性、新颖性和创新性。另一方面，在贯彻执行行业技术标准的基础上，建立了贵阳铝镁设计研究院的专有技术、特殊工程技术标准体系，提高了自身科研、设计和管理的水平和效率。

多年来，贵阳铝镁设计研究院采取各种措施，加大人才培养的力度，培养了一批高水平、高素质的技术人员。黄粮成院长告诉记者，面对国际市场日趋激烈的竞争，贵阳铝镁院将依托中铝集团这个强有力的支撑平台，不断加大自主创新力度，不断强化专利意识，培养和凝聚拓展国际市场所急需的复合型创新人才，积极应对国际强手花样翻新的竞争策略，在国际市场上走得更好更快。